Arbeidsdeelname nieuwkomers stijgt met 20%
In 2025 stijgt de arbeidsdeelname van nieuwkomers met 20%, blijkt uit nieuw onderzoek van ABN AMRO. Flexibele contracten, aangepaste regelgeving en goede begeleiding zijn daarbij doorslaggevend. De uitzendbranche speelt een belangrijke rol in deze ontwikkeling.
De stijging van werkende nieuwkomers – van asielzoekers tot Oekraïense vluchtelingen – is het gevolg van meerdere factoren. Door de aanhoudende personeelstekorten zoeken steeds meer werkgevers naar nieuw talent. Tegelijkertijd versoepelt de wetgeving en komt er meer aandacht voor begeleiding op de werkvloer. Dat helpt nieuwkomers om de stap naar betaald werk te zetten.
ABN AMRO verwacht dat het aantal werkende vluchtelingen in 2025 groeit van 88.000 naar 105.000. Dat is een toename van 17.500 mensen. De bank spreekt van een optelsom van kansen, die goed is voor de Nederlandse economie én voor nieuwkomers zelf.
Regels maken verschil
Voor Oekraïense vluchtelingen is het effect van beleid het duidelijkst. Sinds 2022 mogen zij vrijwel direct werken. Eind 2024 werkten al 55.000 Oekraïners in Nederland. In 2025 zijn dat er naar verwachting 65.000.
Ook asielzoekers vinden vaker werk. Door het schrappen van de 24-wekeneis steeg hun deelname in 1 jaar van 2.500 naar 8.000. In 2025 komt daar nog eens 25% bij. Statushouders profiteren op hun beurt van de Wet inburgering. In 2025 treden naar verwachting 5.500 statushouders toe tot de arbeidsmarkt (+22%).
Uitzendbranche als springplank
Nieuwkomers zetten vaak hun eerste stappen via de uitzendbranche. Flexibele contracten geven werkgevers en werkzoekenden de ruimte om elkaar te leren kennen. In sectoren zoals de horeca, schoonmaak en logistiek is dat een bewezen formule. Zodra blijkt hoe gemotiveerd de medewerker is, volgt vaak een tijdelijk of vast contract.
Ook de cijfers van UWV laten die ontwikkeling zien. Ruim de helft van de Oekraïense vluchtelingen werkt fulltime. Vaak in sectoren met veel instapfuncties. Hoe langer zij werken, hoe vaker zij doorgroeien naar beter betaalde of vaste banen.
Begeleiding is sleutel tot succes
Voor veel werkgevers is het begeleiden van nieuwkomers nog wennen. HR-teams en leidinggevenden spelen daarin een belangrijke rol. Bedrijven die investeren in diversiteit en inclusieve aansturing, zien dat terug op de werkvloer. Goede begeleiding zorgt niet alleen voor duurzame plaatsingen, maar versterkt ook het bestaande team.
ABN AMRO noemt de flexsector een kweekvijver van nieuw talent. Zeker in sectoren met structurele tekorten kunnen uitzendbureaus en HR-dienstverleners bijdragen aan een duurzamere arbeidsmarkt. Een voorbeeld is het Reboot-programma van de bank, waarin statushouders worden gekoppeld aan managers. Inmiddels werken 126 deelnemers via dit programma, van wie 75% nog steeds bij de bank in dienst is.
“Waar veel werkgevers afhaken vanwege een gat in het cv, biedt goede begeleiding juist nieuwe kansen”, zegt Nicole Böttger, Hoofd Diversity, Equity & Inclusion bij ABN AMRO.
