Op bezoek bij Onno Kobus, directeur van Kobus Personeel & Organisatie
Kobus Personeel & Organisatie zetelt in Dutch Fresh Port: het hart van de Nederlandse agf-sector, waar veel internationale medewerkers actief zijn. Directeur Onno Kobus: “Ik wil dat álle partijen verrijkt worden. Mijn drive is om mensen te ontwikkelen en een succes te laten zijn.”
Wie zijn jullie en wat doen jullie?
“Wij zijn Kobus Personeel & Organisatie. Wij leveren personele oplossingen in de agf-sector. Ik heb dit bedrijf 25 jaar geleden opgericht. Toen werkte ik voor een andere uitzender en zag dat opdrachtgevers behoefte hadden aan een bedrijf dat de totale zorg van personeel uit handen kon nemen. Dat is ook wat wij doen: van advies tot bemiddeling en van opleiding tot poolmanagement. Wij verzorgen de planning, de begeleiding en ontwikkeling van tijdelijke én vaste werknemers. Dat alles doen we vanuit de ‘Dutch Fresh Port’ in Barendrecht, waar een groot cluster agro-vers-food logistiek bedrijven zit.”
“Mijn ideaal is een soort ecosysteem waarin internationale medewerkers samengaan met statushouders en vaste medewerkers.”
Onno Kobus
Wat is jullie drive?
“De drive is om mensen te ontwikkelen en een succes te laten zijn. Dat maakt ons ook bij klanten tot een succes. Wij werken zowel met lokaal als internationaal geworven medewerkers. We brengen de vraag van klanten en het aanbod van medewerkers bij elkaar, waarbij er extra aandacht is voor het inzetten van alle beschikbare doelgroepen.”
Ook op andere punten heb je net een wat andere aanpak.
“Het doel is om zoveel mogelijk mensen zo lang mogelijk in het arbeidsproces te houden. Dat lukt, omdat we de vraag van verschillende bedrijven combineren. Zo zijn we minder gevoelig voor seizoenspieken of juist rustiger periodes, en kunnen we onze mensen het hele jaar door werk bieden. Maar het lukt ook, omdat we mensen gedegen opleiden en een loopbaanperspectief bieden. Zo kunnen ze van meer tijdelijk werk naar stabiel werk doorgroeien.”
Hoe heb je het opleiden georganiseerd?
“Opleiden laten we niet aan de klant over, dat doen we zelf. Wij verzorgen opleidingen variërend van niveau mbo-1 tot en met mbo-4, taallessen, trainingen en certificeringen. Hieraan doen zowel de vaste medewerkers in dienst van onze klanten als onze flexmedewerkers mee. Het mooie is dat op de werkvloer op die manier een buddy-model ontstaat en mensen elkaar stimuleren.”
Sinds twee jaar is Kobus Personeel & Organisatie onderdeel van de Labour Power Company. Waarom heb je daarvoor gekozen?
“De vraag naar internationale medewerkers is groot, maar in onze regio is nauwelijks woonruimte beschikbaar en zelf huisvesten wij niet. Deze faciliteiten biedt de Labour Power Company wel. Maar we kijken ook samen hoe we duurzame samenwerkingen tussen landen op kunnen zetten. We hebben nu een vestiging in Alicante, waardoor het mogelijk is het citrusfruit in Spanje te plukken en in Nederland te verpakken. Na een goede voorlichting – dat helpt om mismatches te voorkomen – beginnen onze internationale medewerkers al in hun land van herkomst te werken aan hun startkwalificaties in de techniek of logistiek en aan taallessen. Dat opleiden gaat door als ze hier komen, vaak in de vorm van leerwerktrajecten. Voor LPC is de samenwerking met ons interessant, omdat zij hun medewerkers meer carrièreperspectief en ontwikkeling willen bieden.”
En dat is jullie sterke kant.
“Ik wil mensen echt voor langere tijd binden. Daarom kijken we per persoon wat iemand nodig heeft, nu en in de toekomst. En er is veel aandacht voor welzijn en sociale integratie. Ik wil culturen samenbrengen en maak liever geen onderscheid tussen ‘gewone’ medewerkers en internationale medewerkers, tussen vast en flex. Ik wil geen grenzen.”
“Vast, flex, nationaal, internationaal: ik wil geen grenzen. Ik wil verbinding.”
Hoe bedoel je dat precies?
“Vast, flex, nationaal, internationaal: we moeten het samen doen. Mijn ideaal is een soort ecosysteem waarin internationale medewerkers samengaan met statushouders en vaste medewerkers. Waarom zou je vierhonderd arbeidsmigranten samen huisvesten? Zo werk je enkel polarisatie in de hand. Waarom niet kleinschaliger internationale medewerkers en statushouders mengen? Daar profiteren gemeenten ook van, want ze bedienen dan meerdere doelgroepen en voldoen aan de Spreidingswet. Wij willen dat alle werkenden gelijk zijn. Als je samenwerkt, samen leert, samenwoont en samen recreëert gaat het niet langer over grenzen of verschillende culturen. Dat passen wij zoveel mogelijk toe in de praktijk. Alle opleidingen, themadagen en andere initiatieven zijn voor iedereen toegankelijk. Samen dingen doen, werkt verbindend.”
Wat is jouw persoonlijk drive, anders dan bovenstaande?
“Ik wil dingen beter maken, met elkaar. Daar krijg ik de meeste energie van. Dan groeien medewerkers en klanten. Het gaat altijd goed met mensen die het goed doen. De uitdaging is om iedereen daarbij te betrekken.”
