Hoe de ABU koers zet naar 2030: “Ons doel is duurzame loopbanen voor 3 miljoen mensen”
In de nieuwe strategie kiest de ABU voor een offensieve koers richting 2030. Leo van der Pol, directeur Strategie en Beleid bij de ABU, ziet daarin een duidelijke rode draad: de werkende staat centraal. “Dat is niet alleen goed voor onze werkenden, maar óók voor onze opdrachtgevers.’
Het zijn geen eenvoudige tijden voor de flexbranche. Marges staan onder druk, flexibiliteit ligt onder een vergrootglas en het debat over arbeidsmigratie is sterk gepolariseerd. Toch klinkt er geen defensieve toon bij Van der Pol. Integendeel: hij spreekt vol overtuiging over de nieuwe strategie die de ABU onlangs presenteerde. “Bijna 300 mensen – leden, werkenden, opdrachtgevers en stakeholders – hebben hieraan meegewerkt,” vertelt hij. “Met als centrale vraag: hoe komen we tot een gezonde en duurzame markt voor onze leden?” De komende tijd is het volgens Van der Pol zaak om de strategie tot leven te brengen. “Niet vanuit een defensieve houding, maar vanuit de overtuiging dat we als sector een essentiële rol spelen in een gezonde en goed functionerende arbeidsmarkt.”
“ABU-leden spelen een essentiële rol in een gezonde en goed functionerende arbeidsmarkt.”
Leo van der Pol, directeur Strategie en Beleid bij de ABU
Een betere toekomst
“In alle gesprekken die we hebben gevoerd, kwam één thema telkens terug: de werkende moet centraal komen te staan,” vervolgt hij. “Dat is geen loze slogan. Het zijn de werkenden die een organisatie laten draaien. Zij zorgen ervoor dat de samenleving functioneert. Als zij gezond, gelukkig en productief zijn, heeft dat effect op alles: op de prestaties van opdrachtgevers, de kracht van onze economie en de vitaliteit van onze samenleving. En dat is natuurlijk ook in het belang van onze leden.”
Het hoofddoel van de nieuwe strategie is om bij te dragen aan de duurzame loopbaan van 3 miljoen mensen in 2030. Dat is uitgewerkt in 5 ambities, leg hij uit. “Iedereen moet allereerst een kansrijke toegang krijgen tot werk. Wij vinden dat werk mensen altijd perspectief moet bieden op een betere toekomst. Bij een ABU-lid moet je daarom altijd beter de deur uitgaan, dan dat je binnenkwam. Onze leden bieden daarbij een breed dienstenpakket aan: van uitzenden, payrollen, zzp-dienstverlening, detachering, werving en selectie, backoffice dienstverlening, MSP en broker-dienstverlening.”
Een leven lang gelukkig, gezond en productief aan het werk
Een toereikend inkomen is een andere belangrijke pijler van de nieuwe strategie, zegt Van der Pol. “Er zijn 200.000 werkende armen in ons land. Dat is zorgwekkend. Wij maken ons er hard voor dat iedere werkende voldoende uren kan werken én een fatsoenlijk loon verdient. En we blijven ervoor pleiten dat werk moet lonen en er een sociaal vangnet is waarbij je snel een toereikende uitkering krijgt.”
Daarnaast wil de ABU bouwen aan duurzame loopbanen, zo maakt hij duidelijk. “De tijd dat je een leven lang dezelfde functie had bij een werkgever, ligt ver achter ons. Mensen zullen steeds vaker stappen moeten zetten in hun loopbaan. Dan gaat goed werk niet over die ene baan, maar over de vraag hoe iemand gedurende zijn hele werkende leven gelukkig, gezond en productief kan zijn. Aan die transities leveren ABU-leden een cruciale bijdrage. Dat willen we verder versterken.”
Flexibiliteit herwaarderen
Waardevolle flexibiliteit is de vierde ABU-ambitie. Volgens Van der Pol is flexibiliteit in het maatschappelijke debat ten onrechte een synoniem geworden voor onzekerheid. “Flexibiliteit ís niet het probleem, maar een oplossing. Kijk naar de coronaperiode: toen op veel plekken het werk stilviel, werden de teststraten binnen enkele weken gevuld. Dat was nooit gelukt zonder de flexbranche. Flexibiliteit is van onschatbare waarde, als je het maar goed regelt. Dat vraagt bijvoorbeeld om een contractneutraalstelsel, waarbij alle werkenden dezelfde zekerheden hebben.”
De nieuwe ABU strategie in het kort
Het doel: Bijdragen aan de duurzame loopbaan van drie miljoen mensen in 2030.
Welke 5 ambities vloeien daaruit voort voor de ABU en zijn leden?
- Iedere werkende krijgt een kansrijke toegang tot werk.
- Aan iedereen moet een toereikend inkomen geboden worden
- Het mogelijk maken van een duurzame loopbaan voor iedere werkende.
- Bouwen aan waardevolle flexibiliteit voor werkenden en opdrachtgevers.
- Het aanjagen van waardige arbeidsmigratie.
Waardige arbeidsmigratie
Ook arbeidsmigratie is een onderwerp dat de komende jaren bepalend zal zijn voor de branche. Het is een thema dat steeds vaker polariseert, merkt Van der Pol. “Toch is het simpel: onze economie kan niet zonder arbeidsmigranten. Zij bezorgen onze pakketjes, plukken onze tomaten en bouwen onze huizen. Hun bijdrage is enorm, maar de erkenning daarvoor ontbreekt vaak.” Hun belang voor onze samenleving is groot. Ze hebben recht op goed werk, fatsoenlijke huisvesting en toegang tot zorg, stelt hij. “Dus hebben we de aanbevelingen van de commissie-Roemer integraal overgenomen. Veel van onze leden handelen hier ook al naar. Bij ons kun je erop vertrouwen dat arbeidsmigratie waardig wordt geregeld: dat is dus onze vijfde en laatste ambitie.”
Bouwen aan goed werk
De ambities van de ABU voor 2030 zijn groot, maar Van der Pol is de eerste om te erkennen dat er geen garanties zijn dat ze daadwerkelijk worden gerealiseerd. “Maar wat we wel kunnen doen is transparant zijn over onze inspanningen en de voortgang die we boeken. Daarover gaan we jaarlijks rapporteren.” De 5 ambities zijn dus géén beloftes, benadrukt hij. “We kunnen ze ook niet op eigen kracht realiseren. We hebben inleners nodig die samen met ons willen bouwen aan goed werk. We hebben de overheid nodig die ons helpt met duidelijke en uitvoerbare regels, die vervolgens ook gehandhaafd worden. En zonder onze werkenden lukt het natuurlijk ook niet. ABU-leden kunnen veel, maar niet alles.”
5 zekerheden voor flexkrachten
De nadruk op kwaliteit en betrouwbaarheid loopt als een rode draad door het gesprek. Volgens Van der Pol is dat essentieel voor het imago van de sector. “We werken in een branche waarin het helaas niet vanzelfsprekend is dat iedereen zich aan de wet houdt. Daarom hebben we in onze strategie vijf zekerheden vastgelegd, die niet onderhandelbaar zijn. We discrimineren niet. We bieden onze werkenden een gelijkwaardige beloning. Overeenkomsten die wij bieden kloppen altijd en zijn begrijpelijk. Je krijgt alle informatie die nodig is om veilig aan het werk te kunnen. We passen alle wet- en regelgeving toe op het gebied van scholing, duurzame inzetbaarheid en veilig en gezond werken. Als je als onderneming daaraan niet voldoet, hoor je niet bij ons.
Oproep aan een nieuw kabinet
Maar wat is er van een volgend kabinet nodig om deze koers te ondersteunen? Van der Pol: “Ten eerste: focus bij goed werk niet alleen op één baan bij één werkgever met een vast contract, maar investeer in wendbaarheid, weerbaarheid en veerkracht van werkenden. Bijvoorbeeld met een persoonlijk opleidingsbudget. Ten tweede: maak nu echt werk van een fundamentele vernieuwing van de arbeidsmarkt; maak een deltaplan tegen krapte en kies voor een contractneutraalstelsel, met zekerheden voor alle werknemers. En ten slotte: investeer in een gezond ondernemersklimaat. Maak eenvoudige en uitvoerbare regels, die ook gehandhaafd worden. Dit is hét moment voor een politiek die inzet op brede welvaart, een duurzame toekomst en voorspelbaar en betrouwbaar beleid. Vanuit onze unieke positie op de arbeidsmarkt staan de ABU en zijn leden in ieder geval klaar om daar een bijdrage aan te leveren.”
